在氣動(dòng)元件一線銷售干了7-8年，發(fā)現(xiàn)2個(gè)比較直觀的問題：

1.公司采購(gòu)員不懂產(chǎn)品

2.技術(shù)員人員懂產(chǎn)品，但不能直接去采購(gòu)

 為了解決這2個(gè)目前碰到最多的問題，我們方案是建一個(gè)小群，讓我們星辰氣動(dòng)20多年專業(yè)技術(shù)員、銷售員與他們同時(shí)在群里溝通，技術(shù)員對(duì)接解決技術(shù)與選品之事，事后采購(gòu)員根據(jù)他的選項(xiàng)來下單訂貨，一舉兩得。

 在一般公司里，采購(gòu)與技術(shù)人員是2個(gè)不同部門，各司其職。

有些公司他們會(huì)考慮的周全，一開始讓雙方同時(shí)參于采購(gòu)群，技術(shù)員對(duì)接產(chǎn)品型號(hào)與參數(shù)問題，對(duì)接完成后，采購(gòu)員根據(jù)技術(shù)員人員的要求下單氣動(dòng)元件。

 另一些公司又是不一樣的做法，讓公司技術(shù)員口訴要購(gòu)買什么，或者列份清單讓采購(gòu)員去采購(gòu)。口訴記錄購(gòu)買，對(duì)本身不懂產(chǎn)品型號(hào)-參數(shù)-規(guī)格采購(gòu)員來說，不可能一下子聽的懂技術(shù)員人員采購(gòu)要求，有些才說一二遍，對(duì)這行完成不熟悉業(yè)務(wù)員來說有點(diǎn)難度的，聽的更是一頭霧水啊，往往事后出現(xiàn)問題比較多，一來一回浪費(fèi)時(shí)間精力的同時(shí)，又浪費(fèi)錢，又耽誤事啊！

 對(duì)標(biāo)國(guó)外一線品牌，確保國(guó)內(nèi)三甲品質(zhì)

參與國(guó)家氣動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與撰寫    

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